Oui, dans une certaine mesure… et dans l’intérêt de tous.

• L’article L4121-1 du Code du Travail impose à l’employeur de garantir la santé physique et mentale des salariés.
• Ignorer la souffrance psychologique, c’est prendre un risque humain, juridique… et financier.

Ce dispositif ne transfère aucune responsabilité à l’entreprise : il est volontaire, confidentiel et en dehors des canaux RH.

Et surtout : Un salarié soutenu est plus engagé, moins absent, plus concentré. La performance passe aussi par le mieux-être.

Non. C’est complémentaire.

• Le psychologue du travail agit surtout sur les enjeux organisationnels.
• Ici, on parle d’un accompagnement émotionnel individuel, centré sur le ressenti du salarié.
• Le cadre est neutre, indépendant, sans lien hiérarchique.

C’est une fausse croyance.

Les collaborateurs partent quand ils se sentent ignorés, pas quand ils sont soutenus.
Offrir un espace d’écoute renforce l’engagement, la loyauté et la confiance.
1 salarié sur 2 envisage de quitter son entreprise par manque de reconnaissance psychologique
(source : Malakoff Humanis, 2023)

Accompagner, c’est fidéliser.

Au contraire, c’est un investissement, un gain de temps sur le long terme.

Chaque séance dure 40 minutes.
C’est peu… comparé à un arrêt maladie, qui coûte en moyenne 3 500 € / mois (source : AMELI, 2023).

Bénéfices constatés :

• Moins de tensions internes
• Plus de concentration
• Un climat d’équipe plus apaisé

Prenons un exemple : Une salariée en surcharge émotionnelle, qui libère une tension en séance, revient plus disponible pour son équipe. C’est du temps bien investi.

L’organisation est simple, fluide et sous contrôle.

• Prise de rendez-vous autonome via un agenda en ligne sécurisé 
• Nombre de créneaux possibles définis à l’avance = pas de débordement
• Possibilité d’ajuster la fréquence en cas de forte demande

Vous gardez la main, tout en répondant aux besoins réels.

Et si c’était justement l’occasion de la faire évoluer ?

Les entreprises qui bougent sont celles qui osent ajuster leur culture, sans renier leur ADN.

Ce service ne vient rien imposer. Il s’adapte à vos valeurs, vos contraintes et votre rythme.
Il complète, il ne remplace pas.

Le bien-être n’est pas un luxe, c’est un levier stratégique durable, même dans les environnements exigeants.

Posez-vous cette question :

Aujourd’hui, vos équipes peuvent-elles parler librement de ce qu’elles traversent dans leur vie?
Sans peur du jugement ? Sans impact sur leur poste ?

Si la réponse est non, ou partiellement, alors ce service peut changer profondément les choses.

Il crée un espace neutre, confidentiel, sécurisé — qui libère la parole, apaise les tensions, réduit les absences, et favorise la performance collective.

C’est rare.

L’existence d’un espace de soutien extérieur crée immédiatement de l’intérêt.
Les premiers à venir sont souvent ceux qui n’osent pas parler ailleurs, et dont l’état influence la dynamique collective.
Proposer un espace neutre = envoyer un signal fort de reconnaissance.